对于众多国资企业来说,投资管理是企业外部监管与集团内部管控的重点工作之一。但由于国资企业大多经营范围广、权属企业多、层级结构复杂、管理精细化要求高,导致投资管理工作在实施过程中仍存在很多难题,难以落地。因此如何落实“管资本”为主的投资监管要求,规范投资行为,优化资本结构,实现集团资本保值增值?国资企业提出了6点需求
对于众多国资企业来说,资产分布广、种类多、配置混乱,盘点不易、基础管理薄弱等问题,一直影响企业的资产管理效率。如何强化国有资产管理,提高资产利用率,降低资产运营成本,使资产效益最大化?
3月11日,以“3+2+N数智化全场景·重塑企业增长新动能”为主题的2022用友成长型企业商业创新峰会在济南盛大召开。峰会吸引近500名业内专家现场参会,同时吸引线上近2000名企业人士参与,共同探寻XaaS时代下,成长型企业数智化升级新路径,为企业带来全新增长动能。
2022年是国企改革三年行动收官之年。在过去的两年里,国资央企深入推进国企改革三年行动,攻坚克难、狠抓落实,取得阶段性胜利,2022年,是决胜之年,国资央企必将全力加速,确保各项改革任务在年底全面完成,用优异成绩迎接党的二十大召开。