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八大数智化增长模式,成功的企业普遍做到了这一点
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“为什么上了信息化系统,还是不能实现业务增长?”


我们在与成长型企业管理者交流时,很多人表示:作为企业整合、管理内部资源的重要平台,信息化系统对于业务增长的驱动明显不足。特别是在竞争更加激烈的“蓝海”领域,随着企业自身的不断发展和完善,立足新的发展阶段,不少企业开始面临这样的“成长烦恼”。


那么问题来了:为什么传统的信息化系统无法满足成长型企业需求?


其实对于企业来说,信息化系统更多的是解决了“节流”,实现了精细化得管理,但是企业想要实现“高速增长”, “开源”显得尤为重要,问题。对于成长型企业来说,正处于业务快速拓展的关键阶段,新业务的顺利开展需要精准、高效地对接相关资源,因此相对于内部资源的整合利用,面向广阔市场的“开源”才是当务之急。然而,新业务部门及子公司往往处于初创阶段,缺乏相关的专业人员和资源,跨区域的管理和流程规范也很难快速适应和触达,而传统信息化系统只能支持企业内部流程管理,对于企业进一步拓展业务的助力十分有限,由此就显露出“短板”。


由内向外,源头打开!


深谙成长型企业发展需求,用友YonSuite根据成长型企业的增长点总结出“数智化八大增长模式”。


在企业自身提升的层面,多数产品需要首先通过产品、服务和体验等的创新,达成研发、生产与市场需求变动的高效匹配,以适应市场发展趋势;或通过开发强势品牌,提升营销获客能力,由此实现业务增长;

在具体业务推进过程中,很多企业一方面通过多地、跨区域、线上经营模式转变,为线上线下、异地经营提供盈利空间,进而提高业务“天花板”;另一方面,通过开发忠诚的客户和利益相关方,带动产业链上下游的紧密融合的同时,获取更多资源和业务机会;

此外,有效激活人才价值也十分重要,毕竟构建高效团队才能够提升业务竞争力。



聚焦成长型企业的“开源”环节,除了通过合并、收购和合资等战略性举措,达成投融资、资产配置、资金高效管理,这类外部资金的流入;通过与政府和非政府组织合作,整合社会资源,是很多“蓝海”领域业务拓展的“及时雨”;此外在疫情全球化发展的情况下,机遇和挑战并存,越来越多企业选择国际化扩张,抢占海外增量市场。在“开源”环节中,用友YonSuite能够突破了管理得边界,助力企业提升对于外部资源的链接能力,实现外部资源的精准引入和对接,为成长型企业发展壮大保驾护航。


轻装上阵,平步青云!


业务的迅速拓展和铺开是成长型企业的一个重要特点,也是决定企业能否成功“向前一步”的关键阶段。在新业务的部署过程当中,企业往往需要更加有效地链接当地资源,以及时纾解人员、成本等各项压力,缩短生产周期,迅速适应和融入新的业务环境。然而,新创办的子公司或业务部门往往处于“百废待兴”的初创阶段,传统系统不仅面临“水土不服”的问题,而且在人员和资源有限的情况下无法迅速部署,难以及时发挥作用。


对此,用友YonSuite依托强大的用户群体,不仅能够发挥强大的资源链接能力,更凭借云原生的天然优势,“轻装上阵”易于部署的同时,更提升员工应用的便捷性,有效帮助企业用户迅速整合和链接外部资源,为新业务的拓展奠定坚实基础。


作为中国新型塑料管道研发生产与推广应用的知名企业,日丰管业在其全球化战略布局中就选择引入YonSuite,实现了在没有额外支出和独立部署下,多国均能顺畅地使用系统的目标。



通过应用YonSuite,日丰管业在海外业务布局中,免除了独立部署服务器及搭建国际专线的复杂性和高成本,有效赋能分布在全球各地的海外分公司的业务开展;凭借国际化特性,YonSuite能够帮助企业打造全球范围内多时区、多会计准则、多语言、多币种的实时会计和智能核算。财务流程更加清晰合理、订单管理与交付更加高效透明、“千人千面”的个性化报表让业务处理和规划事半功倍。


扬帆出海,先人一步!


在全球范围内的疫情常态化发展背景下,中国作为率先实现正向增长的经济体,凭借强大的制造体系,在全球市场中迎来前所未有的机遇,特别是在产业链高度全球化的行业,不少企业持续加码,瞄准海外增量市场机遇。在“薄利多销”的全球化制造发展模式下,如何进一步降本增效,成为企业在激烈竞争中脱颖而出的关键动力。面对不同地区人员、管理和信息参差不齐的情况,企业想要快速实现降本增效,亟需系统化的解决方案。


基于不同企业的具体需求和发展情况,YonSuite能够为全球化业务企业提供 “一站式”解决方案。凭借强大的行业know-how,YonSuite 为企业提供更加规范、一致的组织架构及数据管理标准,覆盖多语言、币种的智能核算功能轻松实现财务自动化,帮助企业构建适合企业自身业务发展的跨国管理体系。



乘风“一带一路”发展规划,有着“东非鞋王”之称的兰迪鞋业通过应用YonSuite,实现了偏远地区工厂生产和管理的降本增效,更凭借全球范围内的业务协同发展和平衡,致胜海外增量市场。


由国内升级辐射全球,YonSuite结合兰迪鞋业的非洲异地管理诉求,搭建了以丽水为枢纽的全球组织架构,助力实现国内外业务协同流程,更凭借智能核算实现了多公司多账簿的会计核算,有效提升跨国业务协同的效率。同时凭借轻量化的云SaaS部署,YonSuite快速助力兰迪鞋业将升级步伐从国内辐射全球,延伸至非洲国家,实现多领域管理能力的提升,实现多维度的降本增效,助力把握竞争激烈的海外增量市场机遇。


“在mainline国际化经营管理挑战时,YonSuite公有云部署、云原生架构优势凸显,项目很快上线,帮助我们大大降低管理成本和经营风险。”——兰迪鞋业财务总监 秦春海如是说。


结语

在YonSuite的八大增长模式下,用户能够在传统ERP系统的基础上,引入更加丰富的外部资源,这对于成长型企业来说更为关键。而且,“场景即服务”,作为一款纯云SaaS平台,用友YonSuite能够实现全场景的轻松打穿,打破企业内部资源整合的壁垒,实现由内而外的业务增长赋能。此外,YonSuite 的云原生模式更显著提升部署和应用的便捷性,助力成长型企业“轻松上云,日行千里”。


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