集团安全管理涉及重大社会影响，是国家与省级安全监管部门的核心关注要务。集团安全管理需通过企业贯标与配套信息化建设，将企业安全生产管理、员工健康和环境监管与企业日常的实际业务运营相融合，建设出满足集团安全管理的体系化、审计化、安全化的管理平台。

平台规划要紧贴各级安全监管部门要求，以构建一流安全管理平台为目标，全面实现全集团安全工作可指导、安全流程可管控、安全数据可查看、安全责任可考核。

集团安全管理业务架构

致远互联集团安全管理平台以《企业安全生产标准化基本规范》(GBT 33000-2016)等标准为基本框架，建设内容包括组织管理、合规管理、目标管理等12个业务模块，旨在提升集团安全管理工作的数字化、可视化和标准化，从而为集团长期健康稳定发展保驾护航。

总部决策门户：总部安全决策门户设计为四级应用穿透，第一级门户汇聚全集团安全管理关键指标、安全生产投入进度、安全生产任务图等综合性安全管理信息，各模块基础数据、任务进度一目了然，并支持层层穿透至末级信息来源，全集团安全管理的宏观成果与微观过程一览无遗，为集团总部进行安全管理决策提供了强有力的辅助支撑。

合规管理：全级次上报适用的安全法律法规、政策文件与本单位安全管理制度，形成并动态更新集团安全法规库、政策库、制度库，全面统一了集团安全管理口径，有利于对照安全监管要求，支撑全年安全管理工作的高效有序开展。

组织管理：全级次上报企业基本信息、安全组织、安全员与安全资质证书，形成并动态更新集团安全组织库、安全员库、资质库。

目标管理：确定全级次企业年度安全生产目标，签订安全目标管理责任书，确保安全目标管理的合规性，让安全管理工作量化可查。

投入管理：全级次把控三大类安全投入的年度预算数、本季投入数、下季预测数，图形化展示投入规模、投入节奏，辅助分析决策。

动态管理：全年安全生产目标层层分解，逐级落实反馈；定期安全检查，督促整改反馈；落实安全会议决议，总结评价有据可依。

标准化管理：集团总部通过汇聚各级单位的标准化成果，能够快速推广先进单位的标准化工作经验，全面提升全集团的标准化工作水平。

风险与隐患管理：集团通过风险等级与隐患排查的贯标报送，形成全集团统一的风险等级信息库与研判报告库、隐患排查治理库与研判报告库，支撑各类安全风险及隐患的快速识别、快速研判，快速采取风险控制措施，以达到减少和杜绝安全生产事故的目标。

宣传与培训管理：集团通过建立从安全培训计划、培训过程记录、培训信息共享到培训考试认证的全过程教育培训管理，能够有效提升全员的安全责任意识与安全实操技能，并支持与安全宣传联动，快速发布培训计划、培训信息、认证信息与相关安全公告快讯，以达到减少和杜绝安全生产事故的目标。

现场管理：集团通过细化安全现场管理，将涉及安全的资产与设备管理过程作为数据与安全资产统一进行合规化流程管理，避免国家应急管理局等安全检查单位安检不过关导致的企业停产整改风险，提升了安全检查的效率，降低了安全检查的整体成本。

应急与事故管理：集团通过预先建立应急组织，维护应急物资，建立完善的应急预案来降低事故发生所造成的危害，并通过应急演练不断地完善应急预案，提升员工应对事故风险的能力，降低损失；事前完善值班制度，事后及时上报处理，便于集团全局性把控。

职业健康管理：集团通过系统性关联聚合员工的档案信息，为员工建立职业健康体检机制，由第三方体检机构根据企业从业人员健康体检结果，最终生成年度分析报告，存档备查。并通过数据分析，及早发现职业病高发领域，采取措施降低职业病危害因素。

节能与减排管理：集团遵照《国务院批转节能减排统计监测及考核实施方案和办法的通知》的相关要求，落实“单位GDP能耗统计”三个方案与“主要污染物总量减排统计”三个办法，全面汇聚集团能耗信息与减排信息，为集团做出降耗环保决策提供有力支撑。

应用价值

• 建立顺畅平滑的安全组织、目标和任务协作通道；加速相互之间的信息流转，有效提高协作效率；集团安全管理工作合理统筹、高效开展。
  

• 统一安全管理入口出口，实现安全生产的全局性监控，把握安全预算投入规模、投放节奏，规范安全管理全业务过程，全面提高安全生产风险防范能力。

• 统一安全主数据，信息实时更新授权共享，管理过程可跟踪、可追溯，明确数据权限，保证信息安全；全面的安全数据分析与呈现，有效辅助领导决策。

• 实现集团安全管理业务执行数据前后有效衔接，资源整合，相互联通，业务执行与评价有据可依，节省时间，减少差错，提高业务完整性和有效性。