肥差

顾名思义

指可以捞油水、中饱私囊的差使

放在职场中

那是大家羡慕、向往

甚至嫉妒，存在偏见

引来背后闲话的一份工作

就比如...

看到这里

如果你也感同身受

相信不难猜出这位招来

不同部门匿名diss的小哥是位采购

是目前职场人形成约定俗成看法的肥差

作为采购人

谁都有过被人在背后指指点点

含沙射影的经历

那么，让我们换位思考一下：

采购人面临的现实问题

❶ 内外供需经常脱节，结合物料库存制定采购计划真是力不从心

❷ 对内涉及采购的部门和供应商之间，很难及时共享采购信息

❸ 授权、签发、批准、执行和记录看脸色行事，更别提能对供应商有效管理了

❹ 要不是我和那些采购关联部门及时沟通，采购过程更是没法把控

采购人的“苦”

是忙碌于整个流程之中的沟通，却备受偏见

采购人的“病”

是找不到有效的管理解决方案，而举棋不定

解决采购人的难言之隐 掌握采购管理的密钥

采购共享中心门户

面向集采中心办公室、采购部、采购业务往来部门，采购业务关键信息集中展现，包括：资金情况、需求计划、供应商状态、招投标信息、合同进展、订单任务、资金款项流动

供应商管理：严格把控准入环节 保证供货质量

严格把控供应商健康度，从准入、考核、准出等环节进行有效监控，有助于企业建立起核心供应商库，减少每年供应商选拔的人力资源浪费

招投标管理：规范投标行为 降低项目风险

支持对整个采购业务流程的闭环管理，包括采购计划导入、招标策划、邀请函发布、澄清答疑、在线报名、保证金管理、评标定标、公示

合同管理：降低合同法律风险

告别审查过于依赖个人经验，AI技术洞察合同中潜在风险，为业务实施提供标准化指引并进行只能审核

订单管理：保证各类结算调拨模式规范有序

集团集中采购项目通过订单管理，灵活处置总部与分子公司，分子公司之间的订单与付款业务。通过调拨申请完成物资调拨和资金结算，最终都回记录在每个业务部门的信息中，让资源利用更加规范，资金去向更加明晰