数字技术的快速发展和应用，推动着各行各业的数字化转型。建筑行业作为国民经济的支柱产业，也迎来数字转型的关键时刻。

    建筑企业信息化现状

随着信息化的不断发展，虽然不少建筑企业已开启了信息化建设，但仍存在诸多问题。

• 多项目信息反馈滞后，项目进度要求高难以保障

• 各部门协作不畅，计划失效

• 工程质量控制难度大，成本管理复杂

• 合同执行难，前后环节额计划衔接难度较大

致远互联根据建筑企业需求及信息化规划，对建筑企业统一规划，分布实现，灵活构建适合建筑企业当前发展的协同管理方案。

经营管理

致远互联经营管理平台覆盖项目档案管理、商机登记、投标管理等，通过该平台聚焦与投标相关、项目评审相关和项目预算相关的待办审批、规范文件，提升市场部门工作效率。

合同管理

致远互联合同管理门户汇总了施工合同与分包合同数据，时刻可以关注项目签约情况。针对每个项目的合同执行进展，进行详细描述，特别集合项目进度衡量项目的成本与利润。

进度管理

项目进度管理门户将项目档案详细信息进行关联记录，并通过施工进度周报和月报等，促使项目经理与工程管理部门时刻了解各个项目的计划情况、结算情况与本月产值完成情况。

资金管理

致远互联将与资金收支相关的所有流程全部覆盖在资金管理模块中，根据制度要求配置相应的资金使用流程，保障资金使用的合规性。同时通过项目资金预算和管理，预防项目资金使用风险。

材料管理

致远互联的平台材料管理结合采购管理、现场管理与成本管理于一体，切实做好材料全过程的管理，连接项目部与总部采购部门和财务部门，实现协同与统筹。

设备管理

致远互联建立资产设备档案，与资产采购、登记、使用、维护、转移等联动实现全生命周期的管理。

质安管理

致远互联将质量管理和安全管理全程记录在项目档案中，配合智慧工地与智慧工地系统的集成和在线教育平台的连接，从多个维度保障项目整体的安全与质量。

证照管理

致远互联为用户搭建证照档案门户，建立证照信息台账，对公司人员从业资质情况统一登记，从人员和证照维度计入档案，建立人、证管理统一。同时该平台支持证照借用与归还同步比照证照档案的使用状态，保证证照资源使用唯一性。

人事管理

通过人事管理平台，企业可实现从入职、档案管理、考勤管理、移动管理到离职管理的全生命周期管理，同时支持薪资档案管理、薪资明细查看等。

资料管理

资料管理平台促使各业务板块之间实现流程关联，资料自动归档，结合线下资料档案管理，实现统一归口。同时支持资料在线上报，促使项目关键方案变更有依据，利于追溯和查找。

数据分析

致远互联提供面向建筑企业业务场景的一站式数据分析平台，采用大数据等先进技术，支撑企业项目盈利能力、资金流、资产与收入等的数据分析，随时随地透视经营，辅助企业科学决策，加速企业数据驱动转型变革。

典型客户案例

当前，数字转型成为建筑企业发展的必然，通过信息化业务系统解决专有业务部门的管理需要，通过协同管理系统实现企业管理层面的全面协同，提高管理水平，最终实现建筑企业协同管理新格局。