近日，用友与欢乐模玩（JOYTOY）完成签约，这一消息让全用友的动漫游戏迷和模玩爱好者激动不已。

此次欢乐模玩携手用友进行数智化转型升级，将通过用友U9 cloud 实现在财务云、供应链、销售、集团化管理等方面的管理创新，进一步降本增效，全面提升企业的核心竞争能力。用友U9 cloud也将全力帮助欢乐模玩做大做强！

01、JOYTOY：打造国内模玩“梦工厂”

引领模玩行业的新风尚

欢乐模玩（北京）科技发展有限公司（JOYTOY）成立于2015年，是中国具有完全自主知识产权的科幻机甲模玩品牌。自成立以来，欢乐模玩一直专注于孵化动漫、影视、游戏等领域的周边模型玩具，致力于填补国内成人向模玩品牌的空白，推动中国本土模玩文化的发展。

团队以各种“前所未有的模型玩具”为核心打造星际元素的各种宇宙飞船、外星人物、机械装甲等主要产品，开拓了国内全年龄段中高端玩具市场的蓝海领域！

︳艺术与商业融合，创新引领新风尚

JOYTOY团队由业内杰出的插画师、原创设计师、3D建模师、工程师以及各个专业领域的优秀人才组成，已经建立了从创作、设计、研发、生产制造到市场渠道的完整产业链布局，形成了优质稳定的商业模式。从设计研发到产品加工，均达到了国内同类产品的较高标准。

目前，由公司独立设计开发的原创IP《暗源》《战星辰》《硬核酷玩》等，以模型玩具、漫画及小说为载体，融合科幻、奇幻、战争、冒险元素于一身，拥有宏大的故事架构与独特世界观并存的新型玩具产品。

凭借独特的艺术设计和商业智慧，欢乐模玩成功将艺术与商业完美融合，为消费者带来独具匠心的模玩体验，引领着玩具行业的新风尚。

未来，欢乐模玩将持续挖掘国内外优秀的IP作品，并秉持艺术与玩具相结合的理念，通过文化和创意的融合，努力成为国内优秀的综合类模玩产品开发平台。

02、玩转数智时代新模玩

用友U9 cloud助力欢乐模玩实现一体化管理

近年来，随着欢乐模玩业务飞速发展，JOYTOY原有的系统难以支持高效的集团化业务协同及管控，并存在以下管理难点：

财务核算压力大：由于业务与财务的信息孤岛，各组织间数据不互通，发票报销、财务核算等压力大；

供应链管理难：伴随采购量加大，易出现采购计划不准确、库存管理不透明等问题......

为进一步提升企业运营效率、强化管理、打破信息孤岛，欢乐模玩牵手用友U9 cloud进行数智化转型升级，此次合作，用友计划帮助欢乐模玩主要在以下模块实现数智化转型：

欢乐模玩数智化应用场景

︳构建集团统一平台，消除数据孤岛

通过用友U9 cloud搭建柔性、可扩展集团统一数字化管理平台，实现多地点、多公司、多工厂跨组织业务全面协同，消除集团内的信息孤岛，实现多组织信息共享，全面提升欢乐模玩整体管理水平；打造集团管控平台，实现基础数据集团统一管理，借助数智化平台，真正实现业务活动与管理过程相融合，助推欢乐模玩各项业务管理流程化、标准化、规范化。

︳以业务管控为核心，实现业财融合

以业务管控为核心、财务管控为重点，通过多组织业务(含供应链、生产、成本、质量等)和财务（总账、成本核算等）一体化，打造端到端管理闭环，形成准确的、可穿透、可共享、多维度的业财数据，打破集团企业信息孤岛，实现全流程信息化流转，促进经营过程管理透明化，全面提升各项工作效率，打造核心竞争力。

︳数据驱动高效增长

实现企业底层数据的“融会贯通”，进一步挖掘企业数据价值，为企业的智能决策、业务经营等提供数智化赋能, 助力欢乐模玩实现效能和效率的双提升。

03、携手同行、共创共赢

打造数智化转型标杆

用友是全球领先的企业数智化服务提供商，持续领跑中国企业云服务市场，在中国应用平台化云服务APaaS市场占有率第一、中国企业应用SaaS市场占有率第一，并在中国企业应用SaaS超大型及大型企业市场连续多年稳居市场占有率第一，是中国企业数智化服务和软件国产化自主创新的大国品牌。

在国内制造业云ERP市场中，用友U9 cloud从诞生之初，就立足制造业企业的数智化升级。U9 cloud聚焦中型和中大型制造企业，运用移动互联网、大数据、物联网、人工智能等最新技术，全面服务制造企业实现管理数字化、生产智能化、管控精细化、运营敏捷化和经营全球化，为制造企业构建产业链协同管控平台，高效赋能组织变革和商业创新。

此次与欢乐模玩合作，将提供资深的U9 cloud顾问团队、前瞻性的解决方案和及时响应的服务，用「先进的产品+专业的服务」立足当下，放眼未来，争取将此项目打造成标杆样本案例，对行业起到示范效应。

项目实施规划与成功保障

为确保项目的顺利进行，双方共同制定了详细的实施主计划和组建了项目团队，明确了项目实施过程中需完成的任务清单、预计开始时间、责任人以及每位项目组成员的具体职责。

并且，为保障项目的成功实施，双方还设立了高层关注和沟通反馈机制，对项目的实施规划及周期进行了详细描述。高层关注机制要求在项目启动会、业务调研、关键诉求和问题沟通等关键时刻邀请项目领导参与，确保项目得到高层领导的充分关注与支持。

在沟通反馈机制方面，项目组成员需根据实施周期的不同阶段进行业务调研、数据收集整理和解决方案编写等工作，并在每个阶段保持及时的沟通交流与反馈，确保项目进度与效果的掌握与协调。

此次与欢乐模玩合作，用友将用最专业的技术，最真诚的态度，助力欢乐模玩快速迈向数智化新时代，预祝项目取得圆满成功！