万盛股份成立于2000年7月，于2014年10月10日在上交所挂牌上市。公司自成立以来一直专注于功能性精细化学品的生产、研发和销售，为全球最主要的磷系阻燃剂生产供应商。经过20多年的发展，公司目前已拥有2个研发中心、4大生产基地并设有欧洲万盛、英国万盛、美国万盛、香港万盛4家销售子公司，配备仓储、销售服务以及物流，构建成全球化的销售网络。

数智化动因

• 支撑产业链、多元化发展

• 支撑管理输出、适应快速扩张

• 消除信息孤岛、实现数据共享、提升工作效率

• 搭建标准化、规范化、清晰化的业务流程

• 集中管理财务和投资，财务职能转型

• 满足管理精细化要求

关键应用场景

>>>>规范统一的数据基础

• 固化存货、存货分类、部门、人员数据管理流程

• 统一集团成本核算体系、核算方法

• 统一的全球货币报告标准

• 规范凭证规则的定义流程

>>>>高效集中的财务管理

• 实现国内外公司的集中管控

• 满足统一预算业务流程

• 提高集团内部对账效率，提高财务核算效率

• 优化资本结构，提高资金利用效率

• 提高财务核算效率40%

>>>>敏捷全面的资金平台

• 优化资金控制和审批流程，实现支付审批、预算管控、风险管理

• 集成银行财资系统，实现电子回单数字化、账户余额管控

• 共享资金流动数据，全面了解集团资金的流动情况

• 增加融资风险控制和审批流程，降低资金风险

>>>>清晰规范的业务流程

• 规范化日常业务并进行流程再造

• 实现业务系统的闭环管理

• 创新业务的智能化、自动化

• 增加计划管理、异常告警

>>>>全球联动的集团供应链

• 实现全球范围内的内部交易协同

• 动态库存调拨，减少过剩和滞销的风险

• 融合外贸订单处理、合同、报关、外贸发票及税费管理

• 应用条码管理五金备件，提高库存实时及准确性20%以上

>>>>规范完善的质量管理

• 规范生产计划、管控成本计划

• 有效管理过程半成品，实时掌控生产物流状况

• 建设生产质量过程控制体系，实现全程质量监控

>>>>精细的成本费用管控

• 细化成本核算、多方位的对成本进行分析

• 控制费用支出，降本增效，促进自律与节约意识

• 严格把控支持的透明度和合规性

• 数字化评估业务绩效，为优化预算分配提供决策支撑

• 100%严格把控支出的透明度和合规性

>>>>内贸/外贸的业务合规

• 为各监管机构提供所需的整套审计证据，提供完整的业务单据文档

• 快速响应监察部门要求，减轻检查工作量

• 及时提供准确、可信的信息，巩固与监察部门间的信任合作

• 有效降低降低税务风险

>>>>融合贯通的数据平台

• 建立面向业务主体的数仓，支撑生产、经营的科学决策

• 构建集团内统一数据视图

• 实现数据受控，保障一致性与数据质量

• 支持持续的数据分析与挖掘

客户证言

应用U8 cloud结合近几年的不断探索与实践，万盛股份在数字化的综合性、集成性、安全性、可扩展性等各方面都有了质的提升。未来期待与用友在流程优化与效率提升、资源协同与合理配置、智能化与数据驱动决策、业务拓展与创新机会等方面不断地进行合作探索。

——万盛股份 数字化中心负责人 徐希

专家推荐

浙江万盛股份有限公司应用U8 cloud搭建的集团一体化管控平台，帮助万盛股份对国内外子公司进行深入的统一化管控，持续提升企业的国际竞争力和影响力。同时，实现资本结构优化，提高资金利用效率，通过合理的资本运作提升公司价值，满足多元化发展需求。作为全球阻燃剂龙头企业，万盛股份的数智化探索之路极具借鉴意义。

——用友 咨询专家 郏礼萍