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致远协同 实力验证!
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近日,由国务院国资委科创局指导、《能源》杂志社主办的首届中国能源企业数字化转型与发展论坛在京召开。论坛以“数字经济如何重塑能源企业”为主题,聚焦“十四五”时期能源行业如何以数字化转型实现业务创新,助力能源行业探索高质量发展的路径。


大会现场


面对数字化发展带来的新场景、新机遇,加快推进数字化转型已成为能源企业面向未来塑造核心竞争力、提高管理水平与运营效率的必由之路。作为数智化协同运营平台领导厂商,致远出席本届论坛,并从能源行业发展、企业数字化转型、企业业务与运营管理创新等方面进行分享。


致远展台客户交流


01、夯实数字根基 推动能源数字化转型


能源行业作为保障日常民生的重要基础资源,在中国“碳中和”行动蓝图规划下,能源行业将进入全新发展周期,构建清洁、低碳、高效的能源体系,能源革命与数字革命融合成为必然趋势。数字化发展将对能源行业进行数字贯通和价值整合,推动能源行业业务在线化、智能化和数字化,重塑电力业务模式和商业模式,通过提升能源生产效率和供给效率,降低能源行业经营成本,激发新的服务模式势在必行。

致远副总裁李志刚表示,实现数字化转型的重要前提之一,就是企业需要通过一体化的数字平台,实现数据互联互通,在这一过程中,协同与数据双轮驱动、贯穿始终。对于能源企业而言,首先需要解决的就是如何针对企业内外部打通信息孤岛,这既要求数字化平台具备广泛的连接能力,全面整合企业内部信息系统,实现全流程数据贯通,加快全价值链业务协同;也要求平台的技术架构能够支撑能源企业高性能、高并发的数据处理能力,形成数据驱动的智能决策能力,进而提升企业整体运营效率,助力能源企业数智运营、提质增效。


致远副总裁 李志刚


致远以云原生、微服务、低代码、容器化、智能化等全新技术打造的一体化、一站式协同运营平台,集技术中台、数据中台、智能中台、连接中台、业务中台、低代码平台、统一门户、移动工作平台等底层技术平台,以及战略管理类、共享服务类、运营管控类、工作赋能类、组织管理类、流程管理类等顶层业务应用平台于一体,服务超过5万家中大型组织数字化转型升级。从传统架构到数云融合,从业务数字化到数字业务化,通过全员、全域、全端、全程的数字化大链接,以及从数据打通、数据挖掘、数据泛化到数据决策,支撑企业实现业务敏捷化、业务快速迭代和业务增长第二曲线。


02、协同与数据双轮驱动 加速能源行业数字化


仅以能源电力来说,亿欧智库发布的《2021能源电力数字化转型研究报告》显示,能源领域数字化市场规模随着数字化转型推动将快速增长。未来受电网“十四五”投资影响,预计到2025年,中国能源电力领域数字化市场规模增长至约3700亿元,年均复合增长率为10.8%。


来源:亿欧智库 《2021能源电力数字化转型研究报告》


报告指出,能源电力企业数字化转型历经自动化、信息化、智能化、数字化四个阶段,面向数字化时代,能源电力企业在信息化基础上,以用户为中心,以数据为驱动,依托智能化相关应用,关注业务创新和商业模式创新,打破信息孤岛,实现企业的内外优化与提升。“运用新一代信息技术,探索构建适应企业业务特点和发展需求的‘数据中台’、‘业务中台’等新型IT架构模式是当务之急。”能源行业从业人员表示


能源电力数字化转型发展阶段历程


报告特别强调,能源电力中台集技术中台、协同中台、业务中台、数据中台、连接中台于一体,已成为能源企业数字化管理转型中的重要手段,数字化中台可以有效将技术、管理和业务相融合,对企业前后台的业务和决策提供全方位支撑,促进能源电力多元化业务协同,对业务和管理全面赋能,推动企业数字化转型升级。“企业中台的搭建必须在权衡企业价值基础上进行,通用性、适配性、一体化是前提,从实际应用角度出发,以发挥最大能效价值为使命,赋能企业战略决策并提供长久生命动力。”


03、一体化协同平台 全方位支撑能源行业数智运营


世界500强、国有特大型央企中国石油天然气集团有限公司,依托致远协同运营平台及低代码开发能力,打造了一系列办公套件和服务,以及定制化改造,实现管理的规范化、流程化、移动化、智能化,进而提高企业运营效率,赋能业务经营创新。

国有重要骨干企业国家石油天然气管网集团有限公司,依托致远协同运营平台建设起一套融合办文、办会、办事于一体的综合性智能协同办公平台。可自由触发文、事、会业务,为海量的日常审批事项提供了协同服务,实现业务横向协同、纵向贯通、开放共享、智能互联,保障集团公司高质高效运转。

水利部小浪底水利枢纽管理中心以致远协同运营平台为“信息枢纽”,提供一站式登录服务,实现各部门随时随地便捷掌握和流转各类信息,加强上下级之间和同级之间的信息互通,极大提升生产、经营、管理、服务工作的效率和质量,提升内外部信息感知的范围和能力,提升管理人员分析决策的精准性和预见性。

风电领域头部企业浙江运达风电股份有限公司从COP协同运营平台切入,与质量系统、费控系统、运维管理系统、全面预算系统等进行了深度集成,形成统一协同平台,并通过协同平台集成连接致远薪事力人力云平台、深度定制资产管理平台等业务平台,实现一体化管理,最终实现以数据联动和标准体系为基础,以高价值数据为支撑的数据保障体系。

全国最大的单体城市燃气供应商北京燃气集团有限公司,依托协同运平台建立了统一工作、统一流程、统一业务应用的运营管理体系,并与统一认证权限平台、财务核算管理系统和邮件管理系统等多个业务系统进行集成,形成统一的业务和工作入口,让企业的日常运营管理更加灵活敏捷。

此外,中石油西南油气田、白鹤滩水电站、葛洲坝、冀中能源、中国水电等全国众多头部能源企业及能源工程共同选择致远,成为数字化先行者。

在数字化浪潮背景下,我国能源企业的数字化转型势在必行,这是支撑实现能源行业十四五总体发展目标的战略抉择,也是实现“碳中和”目标的必然选择。致远凭借一体化协同运营平台,将成为能源行业数字化、高质量发展的重要推动力量。

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