通过U9 cloud的实施，构建了多组织的计划体系和多层级的阿米巴经营管理体系，实现了多组织的业务协同和数据的统一集中管控，做到了业务与财务一体化、阿米巴责任考核精细化管理，有效提升了我公司的管理水平和核心竞争力！

——重庆力华自动化信息总监 童航

企业简介

重庆力华成立于 1989 年，致力于研发、生产、销售摩托车电器、通机电器、汽车电器、数码电机逆变器等电子产品，被评为重庆市高新民营技术企业。目前已有产品型号达 400 余种 , 年营业额约 6 亿元。品牌触角已延伸至日本、东南亚、南美、欧洲、中东等国家和地区，已成为日本本田、美国科勒等知名外资主机厂的系统供应商。2015 年，公司斥巨资战略布局车载辅助驾驶系统（ADAS）、汽车虚拟仪表及新能源汽车领域，专注于车载辅助驾驶系统（ADAS）、汽车仪表以及电动汽车控制器、DC-DC 转换器、充电器产品的定制化全套方案研发及生产制造。

转型背景

• 因战略发展需要：

公司组织越来越多，更为关键的是各个组织之间的业务协同越来越频繁、越来越紧密，而公司基于管理的需要，对内部的精细化管理要求也越来越高，从而诞生了阿米巴管理的迫切需求。

• 信息化需求：

原有的系统无法支持业务发展，各事业部信息系统各自独立，数据无法集成，成本无法准确计算。

•  管理需求：

借助信息化契机实现管理流程的梳理、固化及优化。

项目价值

• - 建立销售计划 - 生产计划 - 物资采购计划 - 资金计划多计划协同应用体系，灵活应对市场变化，快速响应市场需求。

• - 建立物资到货、生产过程数据与质量检验管理的全面信息集成应用，全面提升质量管理水平。

• - 建立业务数据与财务数据的完全一体化的实时集成应用系统，实现数据完全共享，层层动态追溯。

• - 建立公司及事业部之间业务协同的信息系统，提高信息传递与处理速度，提高信息利用率。

• - 建立基于集团管控思想的一体化信息系统，加强风险控制。

• - 建立经营与决策分析一体化的信息系统，为经营决策提供准确、及时的数据支持。

• - 建立了阿米巴管理体系，实现关键价值目标。

• - 通过系统管理考核价，提升了企业精细化管理。

数智化价值

“0”——成品做到零库存半成品库存由原来的3个月降低到5-7天流转情况。

“100%”——产值由6亿增长到10亿准时交货率 100%。

“2倍”——采购、接单和生产效率提升2倍以上。