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公司动态
山东迈宝赫携手用友U8+打造体育器材制造行业标杆
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推荐理由


山东迈宝赫健身器材有限公司属于体育器材制造行业,生产各种类型的健身器材,在行业具有很高的知名度。该企业应用用友U8+车间管理系统,实现了两个重要管理目标:建立了计划管控目标、实现了以数据为中心的智能制造过程管理目标,为企业步入智能化、数字化制造,提供了重要要信息化工具,打下了坚实的基础。


企业简介


山东迈宝赫健身器材有限公司是集设计、研发、生产、销售、健身服务为一体的全产业链公司,如今的迈宝赫拥有庞大的产销量和领先的市场占有率,国内市场,迈宝赫产品遍布全国,覆盖全国近2000个地县级城市,服务于国内2万余家健身俱乐部和健身工作室。海外市场,迈宝赫产品已行销海外100多个国家业务范围遍及国内数百个城市及海外百余个国家和地区。



数字化转型动因


• 产品种类多,基础档案不一致。

• 销售订单个性化定制为主,在传递过程中经常出现订单信息传递偏差。

• 生产进度人工统计,费时费力且准确性差。

• 库存物料种类繁多,人工记忆困难,出入库准确率低。

• 成品发货包装多,人工发货容易出现漏发、错发,发货准确率、时效性差。

• 订单领料混乱,成品成本核算准确性低。


总体应用流程



• 销售接单后,系统根据物料清单,自动运算出生产计划、采购计划。

• 按照采购计划签定采购合同;供应商登陆企业网址,根据采购订单下载存货条码并打印粘贴在存货外包装,到货后直接扫描收货入库。

• 根据生产计划生成生产订单并打印条码,按上线计划和工艺路线,拆分成当日各工序的生产任务,实时进行扫描报工,实时监控生产进度。

• 工序流转卡包含产品详细信息、数量、交货周期、用料明细等信息,通过手持端扫描工序流转卡,即可进行信息查询,方便为各工序完成自检。

• 按工序进行上线投料,既保证了车间现场的整洁,又可实时监控物料使用数量,避免物料的丢失。

• 成品完成后,扫描条码入库,信息准确及时。

• 自动按生产订单进行生产成本归集,自动进行成本核算,成本更加准确。

• 根据发货计划,扫描发货,发货的同时,系统自动进行验证,避免了错发、漏发,保证发货准确。

通过系统应用,实现了两个关键应用目标:

• 建立了计划管控体系,实现了以销售和库存为需求源头、计划为指挥中心的企业运营模式,生产计划排产、采购计划的制定则都由计划中心统一指挥。

• 逐步实现了以数据为中心,自动化控制、生产调度优化、资源计划管理三位融合的智能制造过程控制管理。


关键应用场景


生产进度跟踪

生产型企业涉及到的部门多,信息间的传递跨部门、跨月,单纯的依靠人工跟踪,信息量大,增加工作量,效率低下,也容易产生人为统计错误。特别是车间生产,车间员工众多,工序众多,生产品种众多,影响因素众多,对信息的跟踪统计工作更加困难。

迈宝赫采用的是ERP+车间管理的模式,通过U8+系统,读取销售订单,自动计算出生产计划。计划部根据生产计划进行排产、下达生产订单,此时生产订单与销售订单进行关联。车间管理系统将生产订单按照工艺路线,拆分成当日的工单。各个工序开工时扫描计划部下达的工单,即可获取生产信息。同时完工时扫码,完成生产完工报工,转移到下道工序。系统根据工单进行追踪,即可随时获得生产进度信息。

在配送物料时,根据工艺路线,进行工序配送,利用扫描完成出库,保证了现场的整洁,避免了错发、 漏发,有利于保证工序的正常运转。



供应商协同平台

由于生产的品种多,需要使用的物料种类多,因此供应商数量多,送货数量多。为保证和供应商的良好关系,减少仓管员的工作压力,迈宝赫导入了供应商协同平台。供应商可在迈宝赫的公司网址上,查询到存货对应的条码。当供应商接到迈宝赫的订单合同时,登录迈宝赫的公司网址,找到对应的存货名称,打印条码,粘贴在货物外包装。货物送到后,由仓管员直接扫描条 码,完成入库,减少了供应商办理入库的手续,也减轻了仓管员的压力,提高了双方的工作效率。



条码管理快速准确

利用条码、互联网技术,实现与供应商协同,供应商发货时打印发货标签,货到现场后可直接扫描入库,减少了供应商现场等待时间。同时规范了企业内部条码应用,仓库全面实现货位管理,规范存货摆放管理,现场降低保管人员依赖性,有效提高存储空间利用率,实现物料精准拣货、快速出库。



高效的车间报工管理

车间系统定点或移动报工,实现生产数据实时采集,利用现场生产看板实时反馈生产过程信息,生产进度一目了然。同时系统自动出具统计报表,不仅提高报工数据准确率,更有效降低计件工资统计、核算周期。



关键应用价值


• 基础数据统一标准,规范了物料标识,减少了人力成本。

• 全面打通供应链、生产环节,实现业务、生产一体化。

• 订单执行率提升了50%

• 仓库人员减少了20人,拣料效率提升了70%,发料准确率达到了100%

• 成品出入库准确率达到100%

• 车间统计人员由30人减少到14人,统计时长由原来的12小时,变为系统实时展示。


客户证言


我们是用友忠实的客户,从最开始的财务业务,到生产到成本,一直在与用友保持着良好的合作关系。本次实施,主要针对无法监控生产进度的痛点,将生产纳入到信息化平台,建立了以计划为核心,贯穿销售、 采购、库存、生产、技术工艺、质检、财务部门的一整套信息化管理体系,实现了从销售订单下单开始,对订单的产品结构维护、工艺路线维护、采购计划、生产进度、物料配送、质量管控、成本核算、发货进度的 全过程跟踪,极大提高了办公效率,促进了公司信息化管理水平的提高。

——山东迈宝赫健身器材有限公司

信息部主管 葛立志


专家点评


通过系统应用,山东迈宝赫实现了两个关键应用目标:建立了计划管控体系,实现了以数据为中心的智能制造过程控制管理。应用先进的互联网技术,实现了供应商协同、条码管理,打通内外部供应链协同,实现企业智慧物流管理;升级车间报工方式,实现生产数据实时采集、现场生产看板实时反馈生产过程信息,提高车间管理水平;还实现精细的成本核算与管控,能按订单生产、归集、入库并核算成本,全面提升企业智能制造管理水平。

——用友智能制造专家 杨海刚

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