内部转岗这件事，对于企业和个人来说，都是一次挑战。顺利的话，个人能够在新的岗位上挖掘自身更多的潜力，为企业做出贡献。当然，凡事都有两面性，下面的一个例子对于转过岗的职场人来说，也算是“家常便饭”了。

小张工作5年多，但是从2年前由开发转型至项目经管理后，经常会处于一种对自己不满意的状态：一方面压力太大，做项目管理每天都要提心吊胆，生怕出现意外和风险；另一方面自己虽然考了PMP证书，但还是心里没谱，平时看的书完全没有学技术那样有成就感，感觉自己不上不下，对项目管理这条路看不到未来。

从技术岗到项目管理岗，势必会有一个煎熬的蜕变过程，这不光是因为要从心态上、技术上和思维上进行调整，更是由于项目管理本身经常会因为时间和资源而遇上麻烦，导致项目无法推进，一不小心就会陷入6个项目管理的“死循环”

1、项目进度不可控

项目目标分解不清晰

无法实时监控各主要环节的进度

无法及时处理项目遇到的问题

2、跨部门协作不畅

涉及人、财、物各种资源借调

跨部门的协同配合困难重重，协作沟通不畅

3、过程管理难透明

传统项目过程中的任务、合同、费用、采购等纸质信息无法有效管理

操作不留痕，不便于查看

4、项目管理成本高

人工操作各类数据，容易前后不一致，工作效率低

项目驻外人员处理相关信息不顺畅，时效性差

5、员工权责模糊

项目执行过程中各类事务的操作

调整没有痕迹保留，难以确认权责

审批权限落实难，无法建立权责体系

6、知识共享难

项目文档、知识难以共享，管理经验难以复制

角色化获取与呈现难，无法实现积累与应用

覆盖项目管理全生命周期的功能应用

项目管理是一门艺术，不光需要个人的悟性和修炼，更需要企业以数字化的手段赋予管理模式的创新。致远项目管理平台，满足多行业、多场景、多角色、全生命周期项目管理，实现项目从立项、计划、执行、交付和监控的全过程管理，助力组织打造高效、统一、互通的项目管理平台。

项目管理门户

支持为内、外部不同角色（客户、供应商、外聘专家等）配置不同的门户空间，满足不同角色的项目管理相关个性化诉求。

项目管理导图

通过设置业务导图制作个性化的项目管理入口，用户可根据实际购买的业务管理模块和管理需求灵活设计业务导图，所有业务入口一目了然，点击即可进入各个业务管理模块。

项目模板库

满足不同企业项目管理特定需求，定制成统一管理模板，方便相同项目高效复用。

项目过程管理

通过周报、变更单、项目任务管理，自定义流程，完成告知，项目风险及时反馈与控制，及时更新项目信息，项目建设过程中可以随时进行项目沟通及汇报，记录可跟踪、可追溯、可查询。

移动项目管理

依托移动端M3强大的功能，即便不在公司，也可以通过手机处理项目相关事务。

项目信息管理

可存储项目相关的信息，便于单位、企业从项目管理的维度处理相关事务，分析业务数据信息。

项目报表

可实时展现项目相关的数据统计和全局统计，统计结果通过甘特图直观展示，项目进度一目了然。

覆盖项目管理全生命周期的功能应用

统一平台 打破边界

传统项目过程中不同工作需多平台操作，而协同项目管理是打造平台统一的业务应用集群，避免项目过程中用户需在多个系统中处理工作的处境，实现纵向业务流程与横向审批流程相结合的管理手段。

信息共享 决策支撑

通过统一的应用服务以及项目管理业务空间实现工作分发，进度汇报和数据共享，真正实现业务自动化，帮助管理者对项目进行实时控制、进度预测和风险分析，为项目决策提供科学依据。

业务驱动 全生命周期管理

以业务驱动管理，在项目关键的实施与控制阶段，集成工作计划管理、合同管理等应用模块，以满足用户项目管理需求，解决传统管理中信息人工流转效率低、流程不规范、最终审批结果无法追踪落实等问题。

风险管控 合法合规

建立一套合规的审批程序，对项目计划、状态、风险变更的必要性、准确性等进行有效的控制，从而更好地实现项目的目标。